快手減少職級檔位,已醞釀近 9 個(gè)月
2023-08-18 15:34:20    騰訊網(wǎng)

去年一起降本增效的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,今年正一起做另一件事 —— 調(diào)整職級體系。


【資料圖】

除了計(jì)劃中的騰訊、字節(jié)跳動旗下抖音集團(tuán)、阿里巴巴旗下淘天集團(tuán),8 月 17 日,快手通過干部會加全員信的方式,正式調(diào)整其職級體系:

- 取消專業(yè)類 K 序列和管理類 M 序列,啟用單序列職級體系 “E”;

- 設(shè) E6 至 E15 共計(jì) 10 檔職級。原先 K 序列分 6 大檔 14 小檔,M 序列分 4 大檔 9 小檔;

- 根據(jù)新的職級體系晉升機(jī)制,校招生入職后如果連續(xù)績優(yōu),最快 3.5 年可以從 E6 晉升到 E10。

《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》獨(dú)家了解到,快手從去年 12 月開始啟動本次職級調(diào)整,經(jīng)過多輪行業(yè)調(diào)研,訪談了內(nèi)部近二百名員工,在經(jīng)管委層面也進(jìn)行了多次討論。一位接近快手的人士說,調(diào)整核心目的之一是如何讓優(yōu)秀員工更快成長。

與多數(shù)公司職級調(diào)整的目的類似,快手的新職級體系指向的也是更明確的戰(zhàn)功與人才導(dǎo)向,一方面讓優(yōu)秀人才成長加速;另一方面要對管理者有更高的要求,專業(yè)和管理不能 “偏科”。

比如通過兩個(gè)梯子變一個(gè)梯子,讓專業(yè)能力突出的人才不需要再在管理線和專業(yè)線中糾結(jié);再比如通過讓低職級同學(xué) “小步快跑”,高頻獲得成長反饋。

快手在高速成長的 2019 年初推出 K 序列和 M 序列,當(dāng)時(shí)公司營收突破 200 億元、估值千億元,它需要員工自我驅(qū)動,做超出職級標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn),并從中獲得更豐富的回報(bào)。而每一次職級升遷可能意味解鎖數(shù)倍甚至數(shù)十倍的 “權(quán)益”,就是最好的驅(qū)動力催化劑。

之后快手經(jīng)歷了上市后的估值急漲急跌,在市場的各種質(zhì)疑中,進(jìn)行了數(shù)次重大組織調(diào)整,兩位創(chuàng)始人的角色定位也變了。

不再追求全方位對標(biāo)抖音以后,快手各項(xiàng)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)反而轉(zhuǎn)暖。7 月底,他們預(yù)估上半年至少取得 5.6 億元凈利潤,較去年同期的 94.3 億元凈虧損大幅扭虧。(龔方毅 高洪浩)

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