高薪留人、股權(quán)激勵(lì):四大豬企簽互不挖人公約背后人才爭(zhēng)奪激烈_世界短訊
2023-06-23 15:37:22    新京報(bào)

“為減少內(nèi)卷,文明發(fā)展,我倡議:不挖人,不拆臺(tái)。如有違約,加倍反制?!?

牧原集團(tuán)為期4天的開(kāi)放日活動(dòng)于6月21日落下帷幕,但是市場(chǎng)上關(guān)于活動(dòng)期間牧原集團(tuán)聯(lián)合溫氏、雙胞胎、正大簽署互不挖人公約一事的討論仍未停止。

關(guān)于互不挖人公約的發(fā)起目的、具體細(xì)則、反制措施等內(nèi)容,四大發(fā)起豬企均未有披露。一家豬企的不具名工作人員告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者:“我們公司的確很多人來(lái)自牧原,但不是挖過(guò)來(lái)的。”


(資料圖)

另一方面,四大豬企聯(lián)合簽署互不挖人公約一事,也使得豬企之間的人員流動(dòng)性問(wèn)題受到關(guān)注。

據(jù)了解,為了吸引人才、留住人才,高薪幾乎是各家豬企的通用法寶,還有的豬企成立了養(yǎng)豬大學(xué)、開(kāi)展多期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃……努力降低人才流失給公司造成的損失。

互不挖人背后:應(yīng)屆生職位月入過(guò)萬(wàn)不在少數(shù)

公開(kāi)信息顯示,6月18日至21日,牧原集團(tuán)舉行了開(kāi)放日活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容包括參觀牧原產(chǎn)業(yè)鏈、參加牧原養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇等。

貝殼財(cái)經(jīng)記者注意到,這屆牧原養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇的參會(huì)嘉賓包括牧原股份董事長(zhǎng)秦英林、新希望集團(tuán)有限公司首席科學(xué)家閆之春、京基智農(nóng)股份副總裁吳志君等人。

6月20日,牧原集團(tuán)開(kāi)放日第十八屆養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇主要圍繞生產(chǎn)管理、飼料營(yíng)養(yǎng)和企業(yè)管理展開(kāi)討論。

論壇最后,牧原集團(tuán)聯(lián)合溫氏、雙胞胎、正大向行業(yè)發(fā)出倡議,尊重行業(yè)秩序,打造商業(yè)文明,簽署互不挖人公約。

網(wǎng)傳的圖片上寫(xiě)著“互不挖人公約:為減少內(nèi)卷,文明發(fā)展,我倡議:不挖人、不拆臺(tái)。如有違約,加倍反制?!焙笥信c會(huì)人員對(duì)媒體確認(rèn)網(wǎng)傳圖片為真。

但是,關(guān)于互不挖人公約的發(fā)起目的、具體細(xì)則、反制措施等內(nèi)容,四大發(fā)起豬企均未有披露。

6月20日晚間,記者聯(lián)系到溫氏股份的工作人員,欲就上述問(wèn)題了解情況,對(duì)方表示,牧原是主要發(fā)起者,詢問(wèn)牧原更可靠。隨即,記者致電了牧原股份的董事會(huì)秘書(shū)、證券事務(wù)代表、宣傳部工作人員,均未獲得有效回復(fù)。

貝殼財(cái)經(jīng)記者搜索發(fā)現(xiàn),2017年,話題#養(yǎng)豬企業(yè)高薪搶人#一度登上熱搜榜,根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道,一家養(yǎng)豬企業(yè)為本科畢業(yè)生開(kāi)出2萬(wàn)+的月薪格外引人注意。最近幾年,高薪和豬企也常常作為關(guān)聯(lián)詞成為新聞標(biāo)題。

6月22日,記者在某招聘網(wǎng)站上輸入“養(yǎng)豬”,條件勾選“應(yīng)屆生”,立刻檢索出很多招聘信息,月入過(guò)萬(wàn)的職位也不在少數(shù),其中,一家知名豬企在招聘養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)室研發(fā),薪酬待遇是每月1萬(wàn)到2萬(wàn)元,每年發(fā)14個(gè)月的工資,要求碩士及以上學(xué)歷。記者取消掉“應(yīng)屆生”這個(gè)條件,養(yǎng)豬相關(guān)的招聘信息更多了,甚至出現(xiàn)了幾個(gè)年薪約百萬(wàn)元的崗位。

牧原堅(jiān)持不挖人的人才政策已有多年

對(duì)于互不挖人公約的簽署原因,有市場(chǎng)聲音猜測(cè)是因?yàn)椤澳猎鳛轲B(yǎng)豬規(guī)模最大的企業(yè),被其他公司成團(tuán)隊(duì)挖走不少專業(yè)技術(shù)人才,才發(fā)起了這個(gè)公約?!?/p>

記者注意到,不挖人并非牧原首次提出。在牧原股份2019年第五次臨時(shí)股東大會(huì)上,當(dāng)時(shí)的會(huì)議記錄中便有記載:“公司現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是發(fā)展速度快帶來(lái)的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人,以自己培養(yǎng)為主,也愿意接受社會(huì)人士。公司招聘的人也要符合牧原的價(jià)值觀,具有公共意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,不符合的堅(jiān)決不要?!?/p>

2020年11月,在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí),當(dāng)被問(wèn)到“如何看待行業(yè)中的人員流動(dòng)問(wèn)題?”時(shí),牧原股份表示:“牧原一直以來(lái)謹(jǐn)記行業(yè)規(guī)矩:堅(jiān)守商業(yè)道德,不亂心智,不迷失方向。與同行友好發(fā)展,始終堅(jiān)持‘四不做’,即不爭(zhēng)搶、不拆臺(tái)、不挖人、不回扣,共筑行業(yè)生態(tài)?!?/p>

四大豬企聯(lián)合簽署互不挖人公約一事,引發(fā)的討論有很多,除了對(duì)發(fā)起原因和目的的猜測(cè),豬企之間的人員流動(dòng)性問(wèn)題也頗受關(guān)注。

撇開(kāi)“挖人”二字,翻看各大豬企高管層的簡(jiǎn)歷,也能看到一些人,他們職業(yè)生涯中有曾在其他知名豬企任職的過(guò)程。

比如,雙匯老將游牧于2020年8月入職雨潤(rùn)集團(tuán)一事曾引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)。據(jù)悉,游牧曾在雙匯集團(tuán)工作多年,于2014年調(diào)到雙匯發(fā)展擔(dān)任董事和總裁,2017年12月被降職為副總裁,于2018年8月從雙匯發(fā)展離職。

再比如,金新農(nóng)的副總經(jīng)理邵定勇,于2019年加入金新農(nóng),擔(dān)任公司研究院/技術(shù)中心總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理。此前,2002至2003年,邵定勇任溫氏食品集團(tuán)股份有限公司獸醫(yī)部技術(shù)員;2006至2013年,邵定勇任廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品公司研發(fā)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;2013至2014年,邵定勇先后任溫氏食品集團(tuán)股份有限公司兩湖分公司技術(shù)員、技術(shù)部主任;2014至2019年,邵定勇任江西正邦科技股份有限公司獸醫(yī)總監(jiān)。

養(yǎng)豬行業(yè)“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”有多激烈?

培養(yǎng)人才的同時(shí),留住人才也很重要。新希望曾在2022年半年報(bào)中指出:“公司在多年發(fā)展歷程中培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng),以及近年來(lái)各種跨界資本進(jìn)入農(nóng)牧行業(yè),各類企業(yè)對(duì)人才資源的爭(zhēng)奪更加激烈,人才流失會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失,影響到公司持續(xù)發(fā)展。”

為此,在養(yǎng)豬人才招聘方面,新希望不局限于招聘農(nóng)牧專業(yè)學(xué)生,還拓寬招聘渠道,加大了對(duì)非農(nóng)牧專業(yè)學(xué)生、退伍軍人等人員的招聘力度。在養(yǎng)豬人才培養(yǎng)方面,新希望將日常生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解,并輔以信息化手段進(jìn)行固化,通過(guò)內(nèi)部的養(yǎng)豬大學(xué)、豬產(chǎn)業(yè)研究院等開(kāi)設(shè)針對(duì)從總經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng),到一線剛?cè)肼毜男氯瞬煌瑢哟蔚膶I(yè)課程,高頻學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教學(xué),并通過(guò)豬場(chǎng)內(nèi)部現(xiàn)代師徒制,成熟員工一對(duì)一的指導(dǎo)和強(qiáng)化,縮短新進(jìn)員工的培養(yǎng)時(shí)間。

今年2月,溫氏股份曾對(duì)外表示:“過(guò)去幾年,公司通過(guò)多種薪酬方案和激勵(lì)方式,努力留住干部骨干人才,如開(kāi)展多期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,在行業(yè)低谷期保障干部員工獲得合理收入,促進(jìn)干部員工與公司共成長(zhǎng)?!?/p>

大北農(nóng)也提出:“創(chuàng)新人才隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是保證公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展基礎(chǔ),公司實(shí)施‘以使命感召人才、以事業(yè)吸引英才、以股權(quán)期權(quán)留住人才、以文化凝聚人才’的策略,優(yōu)化隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和技術(shù)服務(wù)能力?!?/p>

在今年5月的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,有投資者提問(wèn)秦英林防止人才流失的舉措,秦英林表示:“公司遵循‘誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)收益,先創(chuàng)造先收益,多創(chuàng)造多收益’的激勵(lì)原則,推行全面薪酬制度,通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、晉升以及榮譽(yù)、福利等激發(fā)全員努力拼搏,助力員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”。

(文章來(lái)源:新京報(bào))

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