去海外淘金,哪些公司贏麻了?
2023-08-25 09:33:38    騰訊網(wǎng)

定焦(dingjiaoone)原創(chuàng)

作者 | 溫故

編輯 | 方展博


(相關(guān)資料圖)

2023年,中國(guó)公司出海熱潮洶涌。

從中國(guó)自主研發(fā)的電動(dòng)汽車,到融合了藝術(shù)和商業(yè)的潮流玩具,再到9塊9一杯的咖啡奶茶,越來越多的中國(guó)品牌加速出海步伐。它們?cè)诤M忾_店、擴(kuò)張、賺錢,甚至輸出文化。

我們看到,喜茶在倫敦的首店開業(yè),當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)大排長(zhǎng)龍;蜜雪冰城把店開到了悉尼,還是熟悉的低價(jià)配方;瑞幸在新加坡開出七家門店,咖啡的價(jià)格比肩星巴克。

我們也看到,中國(guó)的自主汽車品牌,正在銷往東南亞、日本、歐洲。比亞迪、上汽、蔚來、哪吒等品牌闖勁十足。上半年,中國(guó)的汽車出口量首次超越日本,位居全球第一。

我們還看到,泡泡瑪特進(jìn)入巴黎、倫敦等地,所有門店實(shí)現(xiàn)盈利;跨境電商獨(dú)角獸SHEIN在北美大殺四方,TikTok改變了東南亞電商格局;中國(guó)的云廠商,開啟第三輪海外擴(kuò)張。

墻內(nèi)開花墻外香,一批有野心的中國(guó)品牌,已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。出海淘金實(shí)現(xiàn)全球化,是他們當(dāng)下最核心的方向。

「定焦」梳理了2023年各行業(yè)出海的表現(xiàn),選取了五個(gè)表現(xiàn)最亮眼的行業(yè)——造車、潮玩、咖啡茶飲、電商、云計(jì)算,分析了表現(xiàn)突出的公司。它們正處在發(fā)展的高速路上。

造車:搶占東南亞,攻打美日歐

造車的風(fēng)有多大,出海就有多猛。

2021年以前,我國(guó)的汽車出口量,連續(xù)近10年每年都在100萬輛左右。但是在2021年,一下翻倍至201萬輛,2022年進(jìn)一步猛增至311萬輛。今年上半年,已經(jīng)出口了214萬輛,達(dá)到去年全年的近七成。

這個(gè)成績(jī),讓中國(guó)在今年首次超越日本,成為全球汽車出口第一大國(guó)。

電動(dòng)車發(fā)揮了重要作用。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,純電動(dòng)車出口量和出口增速都排在第一。從總的出口量來看,新能源汽車的出口占比已接近30%。

按照這個(gè)速度,如果今年能實(shí)現(xiàn)400萬輛的總出口量,那么新能源車將超過100萬輛。前所未有。

跟過去只是把車賣到發(fā)展中國(guó)家不同,現(xiàn)在中國(guó)的電動(dòng)車打進(jìn)了歐洲。

歐洲是全球汽車工業(yè)重鎮(zhèn),新車的客單價(jià)較高。去年中國(guó)出口到歐洲的汽車占比為26%,今年上半年提升至39%。比利時(shí)和英國(guó),是上半年中國(guó)新能源車出口最多的兩個(gè)國(guó)家,加起來超過20萬輛。

這意味著,中國(guó)的新能源車,在主流市場(chǎng)獲得了認(rèn)可。

沖在最前面的是上汽集團(tuán)。

上汽旗下有名爵MG、五菱等品牌,其中名爵MG連續(xù)四年位列中國(guó)自主品牌海外銷量第一。名爵MG進(jìn)入了歐洲20多個(gè)國(guó)家,上半年賣了超過10萬輛,新能源占比過半。

如果說名爵MG不算純正的中國(guó)品牌,因?yàn)樗巧掀麖挠?guó)收購來的,那五菱可以算是土生土長(zhǎng)的了。

五菱在東南亞跑馬圈地,神車五菱宏光MINI在6月底進(jìn)入越南,五菱Air EV在7月登陸泰國(guó)。更早之前,五菱Air EV是印尼巴厘島G20峰會(huì)的官方指定用車。

蔚來等造車新勢(shì)力,則從一開始就將出海的目的地定在了歐洲。跟其他車企重視賣車不同,蔚來更看重品牌打造。自今年3月以來,蔚來已經(jīng)在荷蘭、德國(guó)開了三家NIO House,還布局了NIO Space、多功能服務(wù)中心等業(yè)態(tài)。

作為一家來自中國(guó),沒有太多歷史積淀的新品牌,蔚來在歐洲的探索,為很多車企打了個(gè)樣。

如果只看銷量的話,東南亞是中國(guó)汽車出海增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。東南亞曾是日系品牌的天下,如今中國(guó)品牌正在發(fā)起挑戰(zhàn)。除了我們前面提到的五菱,比亞迪、長(zhǎng)城汽車、哪吒汽車都在發(fā)力。

比如在泰國(guó),比亞迪的ATTO 3賣成了爆款,今年上半年比亞迪是泰國(guó)電動(dòng)車銷冠。哪吒汽車也憑借泰國(guó),打開了海外市場(chǎng),是新勢(shì)力中在泰國(guó)銷量最大的品牌。

比亞迪出海的潛力很大。雖然比亞迪乘用車去年才開始加大出海力度,全年5.6萬輛的出口量在總量中占比不大,但今年它只用了半年時(shí)間就出口了8萬輛,超過去年全年。

比亞迪董事長(zhǎng)王傳福說,“只要在中國(guó)能打勝仗,去國(guó)外價(jià)格提升20%也有競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)閲?guó)內(nèi)高度競(jìng)爭(zhēng),國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)不充分,在中國(guó)打仗練就了一身武功,去國(guó)外會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有對(duì)手或者對(duì)手很少?!?/p>

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)太卷了,價(jià)格戰(zhàn)從年初一直打到現(xiàn)在,海外卻看起來是一片藍(lán)海。這是一些新能源廠商主動(dòng)出海的原因之一。

而由于造車的成本差異,中國(guó)品牌在海外具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),也有更大利潤(rùn)空間。比亞迪在歐洲銷售的漢EV、唐EV等中高端車型,價(jià)格比國(guó)內(nèi)高出十多萬。

按照長(zhǎng)安國(guó)際公司副總經(jīng)理孫澤軍的說法,現(xiàn)在中國(guó)汽車出海能“吃肉”,過去10-15年是賠本賺吆喝,現(xiàn)在是盈利的狀態(tài)。

潮玩:藝術(shù)和商業(yè)并重,文化輸出正當(dāng)時(shí)

過去幾年,全球潮玩市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)的增速尤其明顯。

潮玩是一個(gè)抗周期的行業(yè)。因?yàn)橥婢呔哂信惆楹桶参孔饔?,在?jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,不開心的人們會(huì)買玩具;經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候大家有錢,也會(huì)買玩具。

泡泡瑪特是中國(guó)最大且增長(zhǎng)最快的潮玩公司,三年疫情期間,除了2022年的特殊情況,泡泡瑪特的增長(zhǎng)勢(shì)頭沒有受到太大影響。2019年-2022年,泡泡瑪特的營(yíng)收分別為16.8億元、25.13億元、44.9億元、46.2億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)40%。

現(xiàn)在,出海成為中國(guó)潮玩行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),中國(guó)的頭部潮玩品牌加速布局。

名創(chuàng)優(yōu)品旗下的潮玩品牌TOP TOY,去年啟動(dòng)海外開店計(jì)劃;52TOYS利用海外代理和跨境電商,海外銷售額在去年增長(zhǎng)了2.5倍;泡泡瑪特在海外經(jīng)過試水,今年開啟聲勢(shì)浩大的全球擴(kuò)張。

早在2018年,泡泡瑪特就啟動(dòng)了全球業(yè)務(wù),先通過渠道商分銷,再以機(jī)器人商店測(cè)試需求,最后再開設(shè)零售門店。

而直到去年,泡泡瑪特才開始在海外大規(guī)模開店,一年之內(nèi)開出了36家實(shí)體門店和111臺(tái)機(jī)器人商店,為海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了三成的收入。

前期漫長(zhǎng)的試點(diǎn)、驗(yàn)證階段終于跑完了。這條路可行,接下來就是加速擴(kuò)張了。

今年初,泡泡瑪特內(nèi)部制定的目標(biāo)是將海外門店增加至80家左右,上半年結(jié)束后,這個(gè)目標(biāo)被提高到90家。

據(jù)泡泡瑪特透露,目前海外的58家門店,平均每個(gè)月單平米的產(chǎn)出大概在8000-10000元。到8月份,大概有超過一半的門店月營(yíng)收能超過100萬元。海外門店目前100%都是盈利狀態(tài)。

不只是開店,還能賺錢,這才是健康的商業(yè)模型,說明海外擴(kuò)張可持續(xù)。

凱爾特創(chuàng)投亞洲管理合伙人陳潔對(duì)定焦說,出海對(duì)泡泡瑪特是一個(gè)盈利制造點(diǎn),尤其是在海外華人聚集的地方,不需要做額外的推廣就能享受流量溢出的紅利,開店是很容易賺錢的,而且還能賣出高價(jià)。

作為一個(gè)帶有文化屬性和精神消費(fèi)性質(zhì)的品類,潮流玩具既是內(nèi)容本身,也是文化載體,能起到傳遞、表達(dá)藝術(shù)價(jià)值的作用。中國(guó)潮玩品牌出海,某種意義上是將中國(guó)潮玩文化推向世界舞臺(tái),是一種更新潮的文化輸出。

但不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異巨大,尤其是在歐美等西方國(guó)家,對(duì)于所有中國(guó)品牌出海都是巨大挑戰(zhàn)。

泡泡瑪特去年1月在英國(guó)倫敦開出了首家門店,運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后就由加盟轉(zhuǎn)為自營(yíng);在美國(guó)市場(chǎng),泡泡瑪特直接將業(yè)務(wù)拆分成獨(dú)立板塊,由總部直管。市場(chǎng)反饋不錯(cuò),值得繼續(xù)投入。

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧稱,法國(guó)、英國(guó)的門店,消費(fèi)者80%甚至90%都是當(dāng)?shù)氐挠脩?。巴黎的直營(yíng)店開了沒多久就實(shí)現(xiàn)了盈利。

這說明,中國(guó)潮玩品牌,在西方國(guó)家也能站穩(wěn)腳跟。

目前,除了中東、南美、非洲,泡泡瑪特已經(jīng)覆蓋了海外的大部分區(qū)域,在線下進(jìn)入了20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),跨境電商能觸達(dá)接近100個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者。

在2023年中期財(cái)報(bào)中,泡泡瑪特披露了海外業(yè)績(jī)情況:上半年港澳臺(tái)及海外收入3.76億元,同比增速139.8%。王寧稱,有信心今年將海外收入做到10個(gè)億,明年超過整個(gè)集團(tuán)2019年IPO前的收入。

這相當(dāng)于是在海外再造一個(gè)泡泡瑪特。

陳潔認(rèn)為,一個(gè)美國(guó)企業(yè)做出來以后,首先想的就是要去輸出文化,要去占領(lǐng)世界市場(chǎng),“我覺得中國(guó)新時(shí)代的企業(yè)家也需要有這個(gè)想法。”

海外的亮眼表現(xiàn),讓泡泡瑪特的業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。上半年,泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)營(yíng)收28.14億元,同比增速19.3%;凈利潤(rùn)4.77億元,已超去年全年。

9月,泡泡瑪特將在新加坡舉辦PTS國(guó)際潮流玩具展,這是泡泡瑪特首次在海外舉辦大型潮玩展,將能以更直觀的方式向海外消費(fèi)者深入展示中國(guó)潮玩IP的魅力。

咖啡茶飲:狂開店,尋找第二增長(zhǎng)點(diǎn)

相比潮玩同時(shí)布局批發(fā)、零售的多元渠道組合,咖啡茶飲品牌的擴(kuò)張方式簡(jiǎn)單直接——開店。

中國(guó)的咖啡和新式茶飲,是新消費(fèi)行業(yè)最卷的賽道。過去數(shù)年,它們燒掉數(shù)十億人民幣,開出幾萬家門店,現(xiàn)在,它們把戰(zhàn)火燒到了海外。

先看咖啡。

瑞幸咖啡是中國(guó)這一波咖啡創(chuàng)業(yè)潮的贏家之一,前幾年它給資本市場(chǎng)講述的劇本,是對(duì)標(biāo)星巴克開店,現(xiàn)在是加盟和出海。因?yàn)樗拈T店數(shù)量已經(jīng)在兩年前超越星巴克中國(guó),今年二季度公司營(yíng)收規(guī)模也趕超了。

瑞幸出海的第一站在新加坡,今年3月31日兩家門店同時(shí)開業(yè),位置都在繁華地帶。過去三個(gè)月,它又開張了5家。瑞幸董事長(zhǎng)兼CEO郭謹(jǐn)一說,接下來將持續(xù)布局海外市場(chǎng)。

瑞幸的崛起之路,向外界證明了其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。所以當(dāng)它正式進(jìn)軍海外,就具有了一定的標(biāo)志性意味?!耙欢ㄊ撬氵^賬,覺得時(shí)機(jī)成熟了,值得做才會(huì)出海?!币晃幌M(fèi)投資人對(duì)「定焦」說。

有意思的是,由瑞幸前董事長(zhǎng)陸正耀創(chuàng)辦的庫迪咖啡,在國(guó)內(nèi)貼著瑞幸打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí),也跟著瑞幸出海了。其韓國(guó)首店位于首爾江南區(qū),在8月8日正式開業(yè),印度尼西亞的一大批門店也在籌備中。

再看奶茶。

中國(guó)茶飲品牌的出海,要比咖啡更早。上一波茶飲出海潮是在2018年,蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶在海外的第一家門店,都是在那一年開出來的。

這些年幾大茶飲品牌的出海進(jìn)度有所不同。喜茶一直就在新加坡,只開出了五家門店,奈雪的茶新加坡店已經(jīng)關(guān)閉了,蜜雪冰城則頂著“MIXUE”的品牌英文名,開出了上千家海外門店。

今年,海外開店又熱鬧起來了。喜茶終于走出亞洲,在英國(guó)倫敦的唐人街開了一家新店。8月4日開業(yè)當(dāng)天,現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)的擁擠程度跟國(guó)內(nèi)有得一拼,后來大廈的電力系統(tǒng)發(fā)生故障,喜茶當(dāng)天不得不暫停營(yíng)業(yè)。

已經(jīng)在印尼、越南等東南亞國(guó)家開出大量門店的蜜雪冰城,也啟動(dòng)了新一輪擴(kuò)張。先是去年底在韓國(guó)開出首店,然后又在今年2月進(jìn)軍澳洲,在悉尼開出了亞州市場(chǎng)之外的第一家海外門店。

中國(guó)的新茶飲品牌,卷完國(guó)內(nèi)市場(chǎng),再卷一遍東南亞,現(xiàn)在要開始卷日韓、歐美了。不停地去新市場(chǎng)淘金,找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力,對(duì)它們很重要。

中國(guó)咖啡、茶飲品牌出海之后,普遍價(jià)格要比國(guó)內(nèi)貴。比如,蜜雪冰城的蛋卷冰淇淋,在悉尼的價(jià)格為1.5澳(約合人民幣7元),比國(guó)內(nèi)貴很多;瑞幸的生椰拿鐵在新加坡賣6.4新幣(約合人民幣34元),和星巴克的價(jià)格差不多。

供應(yīng)鏈?zhǔn)浅龊1容^難解決的一個(gè)問題。隨著品牌和產(chǎn)品出海,供應(yīng)鏈出海也會(huì)跟上來。

“本地化很重要,商業(yè)都是需要基礎(chǔ)設(shè)施支撐的,未來需要找到當(dāng)?shù)赜匈Y源的、重運(yùn)營(yíng)的公司,合作解決履約和售后服務(wù)等問題。”陳潔說。

電商:最強(qiáng)悍的流量玩法,最龐大的供應(yīng)鏈

電商一直是出海的主力,是中國(guó)出口創(chuàng)匯的重要渠道。早些年,國(guó)內(nèi)的很多工廠和商販,通過亞馬遜出海。這兩年,越來越多的獨(dú)立站興起,短視頻直播也改變了傳統(tǒng)電商出海的格局。

“獨(dú)立站”是相對(duì)亞馬遜、eBay等第三方平臺(tái)商家的概念,賣家自建平臺(tái)直達(dá)終端消費(fèi)者。這方面的典型代表,是跨境電商公司SHEIN。

SHEIN以快時(shí)尚起家,主要產(chǎn)品是各式各樣的時(shí)髦服裝,很早就打進(jìn)了歐美市場(chǎng),逐漸取代了ZARA和H&M。現(xiàn)在,SHEIN已進(jìn)入全球150多個(gè)國(guó)家,去年的營(yíng)收達(dá)到227億美元。

在所有出海的中國(guó)公司中,SHEIN是最神秘、增長(zhǎng)最快、估值最高的玩家之一。2022年公布的胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸排行榜上, SHEIN位列第五,僅排在抖音、SPACE X、螞蟻集團(tuán)和美國(guó)支付平臺(tái)Stripe之后。年僅38歲的創(chuàng)始人許仰天,以54億美元資產(chǎn)進(jìn)入全球富豪前500。

今年,SHEIN雖然估值有所縮減,但海外擴(kuò)張沒有放緩。

在全球消費(fèi)降級(jí)的背景下,以低價(jià)作為主要賣點(diǎn)的SHEIN,比海外的本土電商平臺(tái)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了搶占市場(chǎng),SHEIN開始擴(kuò)品類,不再局限于服裝。現(xiàn)在,SHEIN新增了鞋類箱包、家居百貨、美妝個(gè)護(hù)、電子產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)品類,逐漸轉(zhuǎn)型成為一個(gè)平臺(tái)商。

陳潔對(duì)「定焦」分析,SHEIN轉(zhuǎn)型平臺(tái)不可避免,因?yàn)樽龅揭欢康匿N售額之后,服飾品類的天花板是有限的,要保持增長(zhǎng)速度就要拓品類。

中國(guó)的大量商家通過SHEIN出海,改變了商品觸達(dá)終端消費(fèi)者的方式。過去很多中國(guó)廠商賺的只是制造部分的錢,to C這端不負(fù)責(zé),但現(xiàn)在SHEIN把出海的很多環(huán)節(jié)都抓在自己手里,海外的本地市場(chǎng)參與方能賺錢的環(huán)節(jié)變少了。

在SHEIN打透歐美市場(chǎng)的同時(shí),TikTok電商在東南亞攻城略地。

TikTok是字節(jié)跳動(dòng)電商出海的橋頭堡。此前字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)將TikTok打造成了全球最成功的短視頻平臺(tái),接下來要借助這個(gè)平臺(tái)探索海外電商業(yè)務(wù),提升交易規(guī)模和變現(xiàn)率。

因?yàn)楸O(jiān)管原因,TikTok電商沒有在用戶基礎(chǔ)最好的美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,將東南亞作為階段性重點(diǎn)。

去年,TikTok電商業(yè)務(wù)在印尼的基礎(chǔ)上,新布局了泰國(guó)、越南、馬來西亞、菲律賓和新加坡五國(guó),完成了主要市場(chǎng)的覆蓋。然后TikTok發(fā)起一系列大促活動(dòng),把國(guó)內(nèi)的造節(jié)促銷玩法直接搬到了東南亞。

東南亞被TikTok電商寄予厚望,是在英國(guó)之后第二個(gè)打通電商閉環(huán)的地區(qū)。跟抖音相比,目前電商在TikTok的收入占比還不是很高,與龐大的流量池不匹配,所以外界認(rèn)為其商業(yè)化前景非??捎^。

TikTok電商的策略是先在一些地方做封閉性測(cè)試,比如英國(guó),雖然商業(yè)化在英國(guó)測(cè)試不算成功但是積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。”陳潔說。

TikTok和SHEIN都是把流量徹底玩明白了的公司,在全球市場(chǎng)與海外玩家競(jìng)爭(zhēng)。在流量之外,它們相比海外公司最大的優(yōu)勢(shì),在于背后有中國(guó)的供應(yīng)鏈支持。

一位關(guān)注出海的投資人對(duì)「定焦」分析,不論是獨(dú)立站電商,還是短視頻電商,最后都必然要控貨,中國(guó)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蜃顝?qiáng)的,本質(zhì)上是最懂供應(yīng)鏈的人來做品牌。

云計(jì)算:AI大模型帶來爆炸性機(jī)會(huì)

云計(jì)算是一個(gè)普通消費(fèi)者感知度不高,但無數(shù)公司離不開的行業(yè)。

過去三年,我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的增速分別為56.6%、54.4%、40.91%,沒有受到疫情影響。今年,AI大模型的爆發(fā),給云計(jì)算市場(chǎng)注入了新的增長(zhǎng)引擎。而隨著國(guó)內(nèi)“云戰(zhàn)”加劇,出海又被云廠商提到了更重要的位置。

中國(guó)云廠商經(jīng)歷了三波出海潮。

最早的一波是在2015年前后,阿里云在新加坡、日本等地建設(shè)數(shù)據(jù)中心,后來騰訊云、華為云也開始布局。當(dāng)時(shí)它們主要是為了配合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海,電商、游戲、金融等行業(yè)都對(duì)云服務(wù)有需求。

第二波是在2018年前后,中國(guó)云廠商進(jìn)入北美、歐洲等成熟市場(chǎng),在當(dāng)?shù)亟M建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行本地化部署。雖然亞馬遜、微軟、谷歌的云服務(wù)還占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但中國(guó)廠商開始直面競(jìng)爭(zhēng)。

然后是在2022年,幾大頭部云廠商再次啟動(dòng)出海計(jì)劃,將東南亞作為主力方向。同時(shí)有部分云廠商進(jìn)入拉美和中東。

云計(jì)算出海呈現(xiàn)出這樣幾個(gè)典型特點(diǎn):跟國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海動(dòng)向高度相關(guān);較依賴當(dāng)?shù)刭Y源,往往需要跟當(dāng)?shù)卣⑼ㄐ胚\(yùn)營(yíng)商合作;面臨國(guó)際云巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

出海的布局一旦完成,帶來的成果是豐碩的。騰訊云透露,今年上半年,其國(guó)際業(yè)務(wù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

與之形成對(duì)比的是,國(guó)外云廠商的發(fā)展速度正在減緩。微軟的公有云、亞馬遜的AWS,都結(jié)束了高速增長(zhǎng)的階段,去年各項(xiàng)指標(biāo)有一定幅度的下滑。

今年以來,以ChatGPT為代表的生成式AI,開啟AI 2.0時(shí)代。全球科技公司掀起一輪軍備競(jìng)賽,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大廠幾乎全部下場(chǎng)開發(fā)AI大模型,由此導(dǎo)致對(duì)算力的需求激增,大廠的云計(jì)算部門再次被推上風(fēng)口浪尖。

MaaS(Model as a Service,模型即服務(wù))受到大廠追捧,數(shù)據(jù)處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等功能都要通過云服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候誰的云服務(wù)能力更強(qiáng),就具備更大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而從商業(yè)變現(xiàn)角度,賣算力資源的云廠商,搶先一步吃到了大模型的紅利。

雖然目前各國(guó)的大模型開發(fā)還在各自為戰(zhàn),但未來的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)在全球范圍展開,中國(guó)云廠商去海外搶市場(chǎng)是必然的。

到那個(gè)時(shí)候,云廠商之間主推的產(chǎn)品,將不僅僅是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)加速等傳統(tǒng)方案,AI加持的行業(yè)解決方案會(huì)成為搶手貨。

中國(guó)的云廠商如果能利用好這一波AI浪潮,將獲得非常難得的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而最好的布局時(shí)機(jī),就是現(xiàn)在。

*題圖及文中部分配圖來源于Pexels。

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