作者：霍霍

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來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）

前幾天，金龍魚發(fā)布了今年上半年財報，營收同比下滑0.64%，扣非凈利潤下滑99.4%。財報發(fā)出后，金龍魚股價一度暴跌。目前總市值已經(jīng)跌破了2000億元。

金龍魚由馬來西亞首富郭鶴年的侄子郭孔豐掌管。這家糧油帝國凝聚了三代人的心血，是郭氏家族最重要的商業(yè)版圖之一，也是他們拓展酒店、房地產(chǎn)、航運、金融保險等業(yè)務(wù)的基石。

這個馬來首富家族，有一段不平的發(fā)跡史。

發(fā)家靠“期貨”

19世紀50年代，馬來西亞獨立。郭鶴年迎來了蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵階段。他從一開始就專注現(xiàn)貨商品市場，比如主食糧中的米、糖和面粉。

郭鶴年首先在大米上積累期貨經(jīng)驗。1953年，郭鶴年成了馬來西亞政府在新加坡的供應(yīng)商。

當時沒有大米期貨，只有實貨交易。為了獲得內(nèi)幕消息，郭鶴年經(jīng)常去曼谷，與出口商建立緊密的人際關(guān)系。他借助出口商了解市場的動態(tài)，一旦獲得可靠消息，就以合適的價格購買大米，轉(zhuǎn)到馬來半島和新加坡銷售。憑借郭鶴年的頭腦，郭氏兄弟的生意越來越好。最高峰時在馬來西亞米商中排名六七位，貫穿整個馬來半島。

獲得第一桶金的郭鶴年，很快意識到從價格變動大的商品中能賺到更多。比如食糖，食糖比大米的價格波動要大，而且相比之下，大米貿(mào)易難以做大規(guī)模發(fā)展，于是郭鶴年開始進軍食糖業(yè)務(wù)。

1963年9月，郭鶴年趕上了颶風弗洛拉橫掃加勒比海，這場風暴導(dǎo)致當時全球最大的糖出口國古巴的甘蔗糖嚴重受損。一時間，糖價飆升。郭鶴年在糖價格漲到50英鎊左右時賣掉了手里的貨，而他入手價為30英鎊左右。同年12月，一次類似的機會，又讓郭鶴年在倫敦賺了一筆。

這一年，郭鶴年賺了1400萬馬幣，相當于500萬美元。在這之前，郭氏兄弟的全部資金也不過500萬馬幣。

郭鶴年在糖期貨交易中異常敏銳，“在交易中，如果我感受節(jié)奏出了偏差，我就會減少交易量，以降低風險。”到二十世紀末的幾十年間，郭氏兄弟在糖業(yè)上取得了豐厚利潤。

日后，郭鶴年的侄子郭孔豐繼承他在期貨市場的天賦。2003年8月份，美國出現(xiàn)了凍災(zāi)，大豆未能如期播種，引發(fā)了大豆價格大幅波動。很多榨油廠高價買了大豆，郭孔豐在市場恢復(fù)后擴張生產(chǎn)，成功把他旗下的豐益國際做上市。

2007年，叔侄聯(lián)手，郭鶴年與郭孔豐旗下的公司合并完成。郭氏集團在豐益擁有約三分之一的股份。金龍魚品牌從郭氏集團劃轉(zhuǎn)到豐益貿(mào)易（中國）私人有限公司名下。

商業(yè)帝國擴張

商品貿(mào)易存在先天風險，尤其是把寶押在風云多變的期貨市場。郭鶴年認為，如果過于冒險，就有破產(chǎn)的風險。為了規(guī)避風險，郭家的生意版圖逐漸涉足航運、酒店等業(yè)務(wù)。

郭鶴年在期貨市場大展宏圖的時候，也在觀察新加坡和馬來西亞新的商業(yè)機會。他幾乎在60年代奠定了郭氏集團的商業(yè)版圖，以此來分散商品貿(mào)易上的風險。

1967年，英國船運公司要來新加坡建立國家航運公司。郭鶴年解讀出政府發(fā)展航運的信號，多方打聽后對申請航運牌照產(chǎn)生了興趣。此外，他對英國殖民者深惡痛絕，希望建立屬于馬來西亞自己的獨立海運航線。深層次上，郭鶴年的多家煉糖廠、面粉廠都需要大批量的原料，而原糖和小麥的運輸需要航運支撐，又被英國把持著收取高額的費用。

但起初，郭鶴年對航運的了解有限。他去香港邀請萬邦航運公司董事長曹文錦合作。二人共同草擬了牌照申請書并提交馬來西亞政府。三周之后，他們被選中籌建國家航運公司“馬來西亞國際航運公司”。

在創(chuàng)辦航運公司時，日本為了賠償馬來西亞在二戰(zhàn)上的血債，賠償了兩艘貨船給馬來西亞工會。郭鶴年對兩艘船做了價值評估，將同等的公司股份分給華人公會，這也讓新的航運公司迅速起航。航運公司發(fā)展勢頭不錯，但政府頻頻插手業(yè)務(wù)。受不了政府搶奪利益的郭鶴年，最終將馬來西亞國際航運公司的股份全數(shù)出售，徹底退出了這家公司。

隨后，郭氏集團在在新加坡創(chuàng)辦了自己的船運公司——太平洋航運。太平洋航運初期，主要用于運送郭家的貨物。后面郭鶴年又發(fā)展了國際航線，運送礦石、散裝貨物等，成為了郭氏家族重要的商業(yè)版圖。郭氏家族旗下的嘉里物流已經(jīng)成了上市公司。

除了航運，郭鶴年對酒店行業(yè)也充滿了興趣。

1968年，郭鶴年獲得了新加波香格里拉酒店土地的10%股份。1960年-1970年，為了在期貨市場搶占先機，郭鶴年平均每年有70-100天入住歐洲最棒的酒店，在這過程中他積累了一些酒店經(jīng)驗。但他也承認，自己對建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)部裝修及管理沒有精準的概念。

于是他請來了日本建筑設(shè)計師柴田。在管理方面，柴田引薦了美國威士騰管理公司。精美的裝修風格和優(yōu)質(zhì)的管理，讓新加坡首家香格里拉酒店運營良好。1970年，郭鶴年推動新加坡香格里拉在本地上市。不過上市之后，股價一直下跌。隨著股票下跌，郭鶴年開始不斷增持。最終他控制了香格里拉大約40%的股票，實現(xiàn)了主控香格里拉酒店的夢想。

之后郭鶴年在馬來西亞的檳城建了沙洋度假酒店和金沙酒店，接著又在斐濟見了斐濟酒店和斐濟金馬堡酒店，這兩家酒店是由收購而來。郭鶴年不斷擴張酒店版圖，足跡遍及香港、曼谷，并在80年代開始在中國的主要城市建了很多酒店。到90年代，郭鶴年在仰光也開始建設(shè)酒店和公寓。目前，郭氏家族擁有和管理的酒店超過了百家，其中有部分酒店還在興建和籌建中。郭鶴年也因此收獲了“酒店大王”的名號。

在酒店行業(yè)摸索一段時間后，上個世紀70年代，郭鶴年進軍香港地產(chǎn)，成了嘉里建設(shè)有限公司，主要投資香港和中國大陸房地產(chǎn)。郭鶴年轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地后，先在杭州試水。1982年，郭鶴年投資2000萬美元翻新杭州飯店。次年簽訂了興建北京香格里拉酒店和合約，投資金額為7200萬美元。緊接著是國貿(mào)中心，1984年，郭鶴年在人民大會堂簽下了投資合約。郭鶴年之后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，建造嘉里中心。

除了航運、房地產(chǎn)，郭鶴年還涉足了甘蔗種植業(yè)、鋼鐵行業(yè)、保險行業(yè)等。由于他與新加坡和馬來西亞的核心政要有同學(xué)情分，再加上他有聰慧的經(jīng)商頭腦，以及政治熱情，郭鶴年還擔任過航空領(lǐng)域的高管，掌管過國家企業(yè)，在這個過程中，他也發(fā)現(xiàn)了很多商機，拓展了版圖。

誰是繼承者

今年10月將年滿百歲的郭鶴年，以118億美元（約544億令吉）財富穩(wěn)坐馬來西亞首富寶座，比去年增加了8億美元（約37億令吉）。去年他是以110億美元（約507億令吉）身家，蟬聯(lián)首富之位。郭鶴年已經(jīng)稱霸該榜超過了25年。

1999年，郭鶴年曾經(jīng)嘗試從郭氏集團的管理前線退下來，但依舊繼續(xù)為集團進行股票期貨交易，他認為期貨交易還能給家族企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，他還想站到旁邊觀察繼任人如何經(jīng)營，以便選取最佳人選。

當時兒子郭孔丞和得力助手柳代風負責管理郭氏集團。盡管郭鶴年不到辦公室，但他把住的地方搬到了辦公室附近，以便能隨時處理公司的事情。2003年，因為得力助手柳代風去世和非典疫情，郭鶴年又重返了公司。

郭鶴年對大兒子郭孔丞長期寄予厚望，郭孔丞在嘉里集團（中國）有限公司、中國國際貿(mào)易中心有限公司等中國內(nèi)地9家重要公司任職。但不知為何，后來郭孔丞又陸續(xù)退出這些公司，主要負責中國香港區(qū)域。

郭孔演要比哥哥郭孔丞小1歲，曾就讀于英國諾丁漢大學(xué)，畢業(yè)后主要負責新馬業(yè)務(wù)。與哥哥相似的是，郭孔演同樣曾在嘉里（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等中國內(nèi)地公司任職，如今也先后辭去相關(guān)職務(wù)，退居中國香港。

在《郭鶴年自傳》中，對親生兒子提及的并不多，尤其是涉及到公司核心業(yè)務(wù)上。倒是用了一章的篇幅稱贊侄子郭孔豐，尤其是在糧油業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)。郭鶴年稱，“我在幾個侄兒中發(fā)現(xiàn)了一個能力與不相伯仲的商人，看起來孔豐是郭家下一代中最有才干的人。我這么說并不是要抹殺我自己孩子和其他親屬的管理才能和所付出的辛勞。只是孔豐具有特殊的創(chuàng)業(yè)天賦，能夠發(fā)現(xiàn)機遇并將它轉(zhuǎn)化成無限商機。

郭孔豐得到了郭鶴年的真?zhèn)鳎绕湓谄谪浬馍?。早年，?jù)稱郭孔豐每周見郭鶴年三次，去交流操盤心得。郭氏集團旗下的糧油產(chǎn)業(yè)，也是在郭孔豐的主導(dǎo)下建立。叔侄二人支撐起郭氏生意帝國的大廈，成了一段商界傳奇。只是如今郭孔豐年事也已高，他們的接力棒要交給誰，現(xiàn)在還不明朗。

金龍魚這次一個趔趄，讓大馬首富家族又浮出水面。市場上的一陣恐慌，也讓這個財富帝國久違的遭遇撼動。

參考資料：

1.《郭鶴年自傳》

2.《金龍魚背后的糧油帝國》，余盛

*題圖購買于視覺中國

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