環(huán)球今亮點(diǎn)!任澤平開(kāi)賣(mài)洗發(fā)水,讓“割韭菜”回歸商業(yè)本質(zhì)
2023-06-10 17:11:13    騰訊網(wǎng)

任澤平開(kāi)賣(mài)洗發(fā)水,讓“割韭菜”回歸商業(yè)本質(zhì)

任澤平進(jìn)入生發(fā)市場(chǎng)了。在需要拼經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下,如果你沒(méi)法拼基本面,那就拼臉面吧。不是有句俗語(yǔ)說(shuō)“信心比黃金更重要”,算起來(lái),生發(fā)經(jīng)濟(jì)也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)、漂亮經(jīng)濟(jì)和信心經(jīng)濟(jì)的一種。


(資料圖片)

和預(yù)想的一致,“仁生澤發(fā)”推出后,火了,就像任博的每一次公開(kāi)發(fā)言一樣?;鹆耍匀徽兄碌臓?zhēng)議也比較多。這些爭(zhēng)議,無(wú)外乎兩類(lèi):一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家搞起了賣(mài)洗發(fā)水的生意,割韭菜吧;頭發(fā)問(wèn)題是著名難題,能讓任澤平給解決了?

但,與此同時(shí),我身邊不下10位朋友咨詢(xún)我,“仁生澤發(fā)”這個(gè)產(chǎn)品到底有沒(méi)有用。掌柜的我只能說(shuō),反正任澤平用了前后的生發(fā)效果是很好的。我聽(tīng)二掌柜說(shuō),他居然還花了兩三萬(wàn)買(mǎi)過(guò)一套生發(fā)產(chǎn)品——然并卵,他如今則在積極地試用“仁生澤發(fā)”。掉發(fā)中年,看起來(lái)是相對(duì)普遍的狀態(tài)。因此,至少可以肯定,生發(fā)需求,這是硬和剛性的社會(huì)需求。

所以,我們盡量摒棄“割韭菜”的情緒,回歸到商業(yè)的本質(zhì),來(lái)看待任澤平從經(jīng)濟(jì)學(xué)家到賣(mài)洗發(fā)水?他為何躬身入局?又該如何看待他所提的“拼經(jīng)濟(jì)”?

賣(mài)洗發(fā)水:經(jīng)濟(jì)學(xué)家的接地氣爭(zhēng)議

掌柜的與任博相識(shí)多年,看著這一路紅火,又從風(fēng)口浪尖中急流勇退,還轉(zhuǎn)身下海搞知識(shí)付費(fèi)經(jīng)濟(jì),如今又一步步轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,有跨行邁入一個(gè)產(chǎn)業(yè)的想法是不容易的,而最終有勇氣做出并推出產(chǎn)品更是難上加難。

爭(zhēng)議自然接踵而至。簡(jiǎn)單概括,質(zhì)疑任澤平的出發(fā)點(diǎn),質(zhì)疑“仁生澤發(fā)”的效果。其實(shí),市場(chǎng)的歸市場(chǎng),商業(yè)的歸商業(yè)。如果一款產(chǎn)品真的能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要,當(dāng)你在認(rèn)為割韭菜的時(shí)候,也許不少人還會(huì)身體很誠(chéng)實(shí)的去購(gòu)買(mǎi),而且因?yàn)楹糜枚掷m(xù)購(gòu)買(mǎi)。所以,割不割韭菜這東西,就是誰(shuí)用誰(shuí)知道,最終看療效。

如果產(chǎn)品不行,哪怕有人就是想割韭菜,最終也會(huì)是落個(gè)無(wú)韭菜可割的境地。

何況,這款產(chǎn)品是任澤平自己用了之后,發(fā)現(xiàn)確實(shí)好用。然后,他又發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)需求巨大,就是為頭發(fā)健康而焦慮的人真是不少,于是轉(zhuǎn)手就把生發(fā)公司直接給收購(gòu)過(guò)來(lái)了。這樣的搞法,作為朋友而言,我是有點(diǎn)擔(dān)心的,這樣的跨界玩法,可不是一般人能玩的,但我還是相信他,也從他那發(fā)際線(xiàn)的往前推和開(kāi)始多起來(lái)的頭發(fā)——而相信他這款產(chǎn)品的科技屬性。

任澤平從拼經(jīng)濟(jì),到拼實(shí)體,到拼健康,客觀而言:只要產(chǎn)品有用,能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,終歸是有價(jià)值的。

“論跡不論心”,這應(yīng)該是當(dāng)下輿論所呼喚的,少些上綱上線(xiàn)。質(zhì)疑“任生澤發(fā)”的效果,那就更不需要鍵盤(pán)來(lái)發(fā)揮作用了,很簡(jiǎn)單,看一看,聽(tīng)一聽(tīng),推向市場(chǎng)后用戶(hù)的反饋。畢竟,好不好,用戶(hù)最有發(fā)言權(quán)。

我們都知道,任博這段時(shí)間一直在呼吁“全力拼經(jīng)濟(jì)”。拼經(jīng)濟(jì)并不是喊一喊就能行的,一定是需要更多的需求、更多的供給、更多的交易,經(jīng)濟(jì)才能活躍起來(lái)。

至少?gòu)耐獠恳暯强磥?lái),任博為了做“仁生澤發(fā)”這個(gè)品牌,將中科院化學(xué)研究所的成果進(jìn)行了轉(zhuǎn)化,這是“產(chǎn)研結(jié)合”;新開(kāi)了公司,新招了員工,新上了店鋪,這是增加“崗位”;有用戶(hù)去下單、去使用,這是滿(mǎn)足了之前市場(chǎng)難以滿(mǎn)足的“需求”。這在當(dāng)下有些群體存在收縮心態(tài)、謹(jǐn)慎擴(kuò)張的環(huán)境下,尤為難得。

大凡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)候,一定是有人打破條條框框,在各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)破局的時(shí)候。比如上世紀(jì)90年代的下海潮,本世紀(jì)初國(guó)產(chǎn)家電的興起,到最近這些年以“蔚小理”為代表的新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮……

當(dāng)然,“仁生澤發(fā)”所處的賽道和上面這些不一樣。很多人會(huì)覺(jué)得買(mǎi)洗發(fā)水,賣(mài)生發(fā)劑,就顯得很LOW,但我倒覺(jué)得,只要能滿(mǎn)足老百姓的合法合規(guī)的需求,就是值得尊重的商業(yè)。任何勤勞的人都值得尊敬,任何為他人為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的商人都值得尊敬。

跨行賣(mài)洗發(fā)水:任澤平為何躬身入局?

實(shí)際上,洗發(fā)水或者說(shuō)頭皮護(hù)理這個(gè)行業(yè),歷史悠久,也產(chǎn)生了很多品牌,家喻戶(hù)曉。

任博為什么也要做這個(gè)生意?也許這是很多人不理解的事情,并進(jìn)一步簡(jiǎn)單認(rèn)為就是想利用知名度賺錢(qián)。

實(shí)際上,作為研究宏觀和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,在任澤平看來(lái),“仁生澤發(fā)”切入的賽道是頭皮健康賽道,為此,成立的公司定位為高科技公司。

我與任博有過(guò)交流,他做事情,認(rèn)準(zhǔn)三個(gè)維度,一是這事對(duì)社會(huì)有益有價(jià)值,二是這個(gè)事兒本身有足夠的空間,三是做這個(gè)事兒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

頭皮健康賽道有多大,根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)有超過(guò)2.5億人正在經(jīng)歷頭發(fā)問(wèn)題的困擾,其中90后占比高達(dá)39.3%,80后人群占比37.9%。他們每人的頭發(fā)問(wèn)題成為影響其生活和自信的困擾。

顯而易見(jiàn),這個(gè)市場(chǎng)足夠大,如果能解決或部分解決2.5億人的問(wèn)題,也有足夠的社會(huì)價(jià)值。

再看,任博為何敢宣稱(chēng)“仁生澤發(fā)”背后的公司是高科技公司?

底氣就在于,其解決頭發(fā)問(wèn)題的技術(shù)源自中國(guó)科學(xué)院化學(xué)研究所納米實(shí)驗(yàn)室的王春儒研究員團(tuán)隊(duì)所開(kāi)發(fā)的富勒烯技術(shù)。

這個(gè)技術(shù)的含金量如何,相信有研究成果白紙黑字放在那兒,自有定論。

仔細(xì)分析后,你還覺(jué)得任澤平做的這個(gè)事情那么簡(jiǎn)單嗎?據(jù)說(shuō),“仁生澤發(fā)”項(xiàng)目的估值已經(jīng)不菲,而未來(lái)空間也更可期。

可以負(fù)責(zé)任地說(shuō),任博賣(mài)洗發(fā)水,不是像某些人調(diào)侃的那樣只是噱頭,而是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這不由得讓人想起,作為媒體人出身的鐘睒睒,從賣(mài)一瓶水出發(fā),最終創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉,一度成為中國(guó)首富。

“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,可以對(duì)任澤平賣(mài)洗發(fā)水,多一些耐心。

“全力拼經(jīng)濟(jì)”,身體力行的人應(yīng)該多一些

我們都知道,發(fā)展是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。全力拼經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下的共識(shí),任澤平是口號(hào)喊得響亮的人之一。

如果說(shuō),在做“仁生澤發(fā)”項(xiàng)目之前,還有人說(shuō)任澤平在拼經(jīng)濟(jì)上是紙上談兵。那么,在任澤平通過(guò)運(yùn)營(yíng)澤平宏觀,是其實(shí)戰(zhàn)進(jìn)入的一個(gè)開(kāi)始。這個(gè)時(shí)候任澤平再次接入實(shí)體經(jīng)濟(jì),理應(yīng)給任澤平一些掌聲。

最近在和任博團(tuán)隊(duì)溝通中,了解到負(fù)責(zé)“仁生澤發(fā)”項(xiàng)目的公司竟然還有一個(gè)總裁。這也不奇怪,專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。這恰恰也說(shuō)明,有更多的崗位被任博創(chuàng)造出來(lái)了。這應(yīng)該值得被鼓勵(lì)。

根據(jù)公開(kāi)的資料,“仁生澤發(fā)”的核心技術(shù),全球頂級(jí)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十多年的研發(fā),先后投入科研經(jīng)費(fèi)2-3個(gè)億,擁有二十多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利。無(wú)論是資金還是精力,這樣的研發(fā)都付出了巨大的成本。如若任博通過(guò)“仁生澤發(fā)”將其推向市場(chǎng),產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值,亦是“產(chǎn)研結(jié)合”的一個(gè)范本了。

最后,再回到經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生本質(zhì)上是解決了客戶(hù)的需求。只有解決了客戶(hù)的需求,這項(xiàng)交易才能持續(xù)進(jìn)行下去。

“仁生澤發(fā)”歸根到底還是要解決用戶(hù)頭皮健康問(wèn)題的。任博親身測(cè)試了,從觀感上看,確實(shí)有效果。身邊也有朋友在試用和測(cè)試,過(guò)一段時(shí)間,相信他們的反饋具有代表意義。

一瓶洗發(fā)水,從生產(chǎn)到抵達(dá)用戶(hù)的浴室,經(jīng)歷的環(huán)節(jié)是復(fù)雜的,比如原料生產(chǎn)、包裝生產(chǎn)、電商運(yùn)營(yíng)、快遞等等,每一個(gè)環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造崗位。這不正是拼經(jīng)濟(jì)的意義所在嘛?

可以試想下,如果多些任澤平,大家都能增加些崗位、創(chuàng)造些需求,那將是一種什么局面呢?從這個(gè)維度看,諸如賣(mài)洗發(fā)水的任澤平,不妨更多一些。像任澤平這個(gè)曾經(jīng)年薪1500萬(wàn)的最貴經(jīng)濟(jì)學(xué)家,都如此身體力行“拼經(jīng)濟(jì)”在市場(chǎng)中卷起來(lái),你還想著繼續(xù)“躺平”嗎?就讓這樣的拼經(jīng)濟(jì)潮流更猛烈些吧。

關(guān)鍵詞: